Feel-Good-Manager: Tuntuu hyvältä toimistossa

"Sinun on parempi sanoa, että johtaja yrityskulttuurille", Stephanie Greenstreet korjasi välittömästi tervehdykseen ja nauraa: "hyvä johtaja antaa väärän vaikutelman." Vaalea 24-vuotias näyttää lämpimältä ja hellä. Hän on tarkkaavainen keskustelukumppani, eikä varsinkaan siksi, että saksa on vieraan kielen hänelle. Stephanie Greenstreet muutti alun perin Lontoosta Berliiniin opiskellessaan saksaa. Mutta hän pian käänsi hänet takaisin yliopistoon, koska hän löysi sen mielenkiintoisemmaksi Researchgatessa, joka on pieni Berliinin käynnistys. Siellä hän oli vain markkinoinnissa - ja sitten hänet ylennettiin tuntemaan hyvän johtajan. Hän kasvoi pääasiassa töissä, koska hän aina piti tapahtumien järjestämistä, voi tehdä hyvää kaikkien kanssa eikä unohda syntymäpäiväänsä. "Joukkueesi on yksinkertaisesti tarttuva", sanovat kollegansa. Mutta nämä taidot ovat myös hyviä sihteereitä. Joten mikä on työsi? Levitä kauniita tunnelmia vaikeina aikoina?

Stephanie Greenstreet, 24, on jo leivonnut syntymäpäiväkakkuja Researchgaten kollegoille, ennen kuin hänestä tuli virallinen virkailija.

Jokainen, joka palkkaa Researchgaten, saa alun perin Greenstreetilta kokonaisvaltaisen huolettoman paketin löytääkseen tiensä yrityksen ja maan ympärille: se auttaa jopa niitä, jotka eivät puhu saksaa, käyvät läpi viranomaisia tai ottavat lääketieteellisiä tapaamisia. Hän perustaa myös kiipeilyiltoja, järjestää tietokonepelejä tai käy keilailussa työntekijöiden kanssa töiden jälkeen. Hän on perustanut säännöllisiä joogatunteja, jalkapallo- ja saksalaisia kursseja. Ja kun joku syntymäpäivä, hän rummuttaa muutaman kollegansa serenadiksi, joka on itsestään leivottu kakku, jota hän on enimmäkseen. Hän järjestää parhaillaan monipäiväistä retkiä kaikkien perheiden kanssa Mecklenburg-Vorpommerniin. "Boss, tutkimuksen perustaja Ijad Madisch, on pelin nimi, kun kyse on urheilusta ja juhlallisuuksista pois pöydältä." Koska innovaatio ei useinkaan synny työskennellessään, mutta vain silloin, kun päätäsi on. Madisch on vakuuttunut siitä.

Greenstreet uskoo, että sen työ on erityisen tärkeää yrityksissä, jotka muuttavat rakenteitaan tai kasvavat nopeasti - kuten Researchgate itse, eräänlainen Facebook tutkijoille. Virologi Ijad Madisch perusti Knowledge Network -verkoston vuonna 2008 kahdella ystävällä, ja sillä on nyt yli kolme miljoonaa jäsentä maailmanlaajuisesti, ja päivittäin lisätään 2 000 uutta jäsentä, ja viime aikoina on tullut tiedoksi, että Bill Gates ja muut Silicon Valley -rahastot maksavat 27 miljoonaa euroa liittyä Berliinin perustamiseen. "Aluksi olimme niin joukko ihmisiä, ja joillakin on vaikea sopeutua uusiin kasvoihin", Greenstreet kertoo yrityksen tilanteesta, joka työllistää nyt yli 100 henkilöä. Esimerkiksi hän esittelee uudet tulokkaat kaikille kollegoille ja järjestää yhteisiä lounaita.

Miten voit säilyttää alun hengen?

Monissa yhä melko nuorissa yrityksissä kyse on myös varhaispäivien erityishengen säilyttämisestä mahdollisimman pitkään. Aiemmat, menestyksekkäät aloittelijat ajattelevat epätoivoisesti siitä, miten varhaisen päivän henki elvytetään, kun kaikki alkoi kuuluisassa takapihalla autolla innoittamalla kaikkia. Mitä enemmän perustettu yritys on, sitä enemmän rauhallinen ja liikkumaton se tulee. Hyvät hyvät upseerit voivat auttaa rikkomaan tätä prosessia - varsinkin jos he, kuten Stephanie Greenstreet, ovat kokeneet yrityksen alkuvaiheen.

Muuten, Feel-Good-Managers ovat, tuskin usko, ei ole amerikkalaista keksintöä. Ajatus on peräisin Saksasta, mutta se on edelleen suurelta osin unelma tulevaisuudesta. Tähän mennessä on vain kourallinen - mielenkiintoista kyllä, he ovat kaikki naisia: Jimdo Hampurissa, Billiger-Mietwagen.de Kölnissä ja Spreadshirt Leipzigissa ottavat tuntuu hyvältä tekijältä.

Mutta entä työ- ja yksityiselämän tasapaino yrityksessä, joka haluaa saada kollegansa ystäviä? Onko työn oltava aina hauskaa? Entä jos haluat vain mennä kotiin toimiston jälkeen? Asiantuntijat, kuten Berliinin Charitén klinikan johtaja Isabella Heuser, näkevät luotettavimman palovamman ennaltaehkäisyn selkeässä sisäisessä rajauksessa työhön. Ja sinä unohdatko tapahtuman muhvelina kiipeilyseinällä tai tenniksen aivoriihessä?

Voit kiivetä työtovereiden kanssa sen jälkeen, kun olet myöhässä?

"Se, että kollegat tapaavat vapaa-ajallaan, ei ole huono", sanoo psykologi Julia Scharnhorst. On vain selvää, että tällaiset tarjoukset ovat vapaaehtoisia. Stephanie Greenstreet kuitenkin näkee sen näin: yksityinen elämä on tietysti tärkeää, mitään ei tarvitse olla, kaikki voi! Heidän tarjouksensa eivät ole mitenkään epävirallisia kokouksia.Kuitenkin hän tavoittaa kaikki työntekijät, kääntää pyöreänsä aamulla toimistossa, välittää uutisia ja on avoin korva huolenaiheisiin ja ehdotuksiin. Lisäksi hän lähettää sisäisen uutiskirjeen sähköpostitse kerran viikossa.

Feel-Good-Managerinnen terveyspsykologin Julia Scharnhorstin työ on pohjimmiltaan positiivinen: se on hyvä signaali, kun työnantajat osoittavat, että heidän kansansa ovat lähellä heidän sydämensä. Hän työskentelee kuitenkin konsulttina yrityksille ja sanoo: "On kuitenkin oltava selvää, että tällainen tuntuu hyvä johtaja voi tehdä vain osan terveydenhuollosta yrityksissä." Fun on vain freestyle, ei velvollisuus: On välttämätöntä, että asiantuntijat tarkastelevat työaikamääräyksiä ja ergonomisia tietokoneen työasemia. "

Pienet luovat yritykset eivät tietenkään ole huomanneet, että vain tyytyväiset ja terveet työntekijät pystyvät suorittamaan. Kriisin ja siihen liittyvän irtisanomisen takia monien yritysten työtilanne on tullut hyvin tiheäksi - vähemmän ja vähemmän ihmisiä tekee yhä enemmän työtä. "Stressiraportissa Saksa" 43 prosenttia työntekijöistä toteaa, että paine työhön on kasvanut, mielenterveysongelmista johtuvat poissaolot nousevat nopeasti. Psyykkiset kärsimykset muodostavat 41 prosenttia varhaiseläkkeelle siirtymisestä, ja jopa nuorempien keskuudessa palovammaisten määrä lisääntyy. Tulos: Yritykset menettävät vuosittain noin 46 miljardia euroa menetetyn tuotannon vuoksi menetetyn ajan vuoksi. Siksi suuret työnantajat etsivät yhä enemmän hyvää terveydentilaa - vaikkakaan ei välttämättä palkkaamalla hyväntahtoisen johtajan.

Esimerkiksi Hampurissa toimiva Otto on laatinut terveysindeksin, joka osoittaa melko hyvin, missä työntekijöillä on ammatillista ja yksityistä taakkaa ja miten heidän henkilökohtaisia vahvuuksiaan voidaan edistää. Tätä varten online-jälleenmyyjä sai arvostetun Corporate Health Award -palkinnon vuonna 2012. Urheilun lisäksi Otto tarjoaa mm. Psykologista neuvontaa ja psykoterapeuttista neuvontakeskusta. Johtajia koulutetaan ymmärtämään paremmin työntekijöiden stressi- ja riippuvuusongelmia. "Tällaisten toimenpiteiden myönteiset vaikutukset eivät tietenkään ole välittömästi mitattavissa", Otto Health Managementin johtaja Karsten von Rabenau sanoo "investoi liian vähän yrityksiä kestävään terveyden edistämiseen". Toisin sanoen vain muutama kuukausi sitten, jotta yritykset olisivat vastuussa tästä asiasta, liittovaltion neuvosto hyväksyi vain ns. Stressinvastaisen sääntelyn muutama kuukausi sitten. Se vaatisi yrityksiä tunnistamaan työntekijöiden psykologisen taakan ja kehittämään asianmukaisia suojatoimenpiteitä.

Ja millaisilla ongelmilla on nuorten aloittelijoiden, kuten Researchgaten, motivoituneet työntekijät tulevat Feel-Good-Manageriin? Greenstreet raportoi kadonneista matkalaukuista ja lukkiutuneista asuntovarastoista - mitään ei sanota hänen "vakavimmista" huolistaan. Ainoastaan niin paljon hän paljastaa: "Se on lähinnä yksityisistä asioista, kaikki tuntevat olonsa mukavaksi yrityksessä, loppujen lopuksi, se on minun tehtäväni!"

Hyväntuulinen Koulutus Saksassa on toistaiseksi kourallinen tuntuu hyviä johtajia, mutta silti standardoitua koulutusta ei ole. Ensimmäistä kertaa vuonna 2014 Stuttgartin Greiner-akatemia tarjoaa yhden vuoden koulutusjakson, josta tulee hyvästä johtajasta. Sisältö on aiheita motivaatiosta organisaatioon konfliktinratkaisuun. Tietoa osoitteesta www.greinerakademie.com