Mentorointi: Oppiminen suurista
"Ajattelin vain" vau ", kun näin hänet ensimmäistä kertaa", muistelee Bettina Steidle ensimmäisestä tapaamisesta mentorinsa kanssa. Sabine Habisreuther ajoi pimeässä limusiinissa, nousi heiluttaen tiukassa hamessa, matkapuhelimen korvassa. Bettina seisoi farkut ja puserot Konstanzin yliopiston senaattisalin edessä. Yhdessä 25 muun opiskelijan kanssa, jotka hakivat yliopiston mentorointiohjelmaa, erityinen tukiprojekti, jonka tavoitteena on saada enemmän naisia lupaaviin johtotehtäviin nopeammin.
Juhlallisen avaustilaisuuden jälkeen opiskelija, jatko-opiskelija tai jatko-opiskelija muodostaa tandem kokeneen mentorin kanssa. Ajatus sellaisista mentorointiohjelmista, joita on saatavana myös muissa yliopistoissa: yritysjohtaja viestii käytännöllisestä kokemuksestaan, kommunikoi ohjattavansa kanssa mahdollisista urastrategioista tai välittää tärkeitä yhteyksiä. Se ei ole vain sattuma, joka muistuttaa vanhoja hyviä köysitiimejä, jotka ovat jo pitkään edistäneet urosuraa. Konstanz-ohjelma alkoi vuonna 2000; Sittemmin 350 opiskelijaa on tuettu. Heidän ei tarvitse maksaa siitä, mutta osallistuminen mukana olevaan ohjelmaan on pakollista, esimerkiksi työpajassa "Tavoitteeseen suuntautuminen ja paikannus". Kuinka lupaava tämä on, osoittaa Konstanzin yliopiston tutkimus: Mentorointiohjelmaan osallistujat todella siirtyvät parempiin tehtäviin ja saavat korkeammat palkat.
Joten BWL-opiskelija Bettina Steidle, 26, ja Sabine Habisreuther, 44, lentokonevalmistajan EADS: n vanhempi johtaja, tapasivat tästä lähtien säännöllisesti jatkaakseen urasuunnittelua. Johtaja tietää tietä ylöspäin, vastaa EADS: stä talousjohtajana (CFO) omalla alueellaan ja liikevaihto on 120 miljoonaa euroa. Sabine Habisreuther halusi tätä työtä. Hän halusi vastuun, vaikutuksen ja jännityksen. Ja hän osaa kertoa paljon "kiinnostavien tehtävien hoitamisesta".
Kun yrityksen HR-osasto kysyi häneltä, haluaako hän olla mentorin opiskelijalle, hän ei ajatellut kahdesti. "Minulla on 19 vuoden työkokemus, voin opettaa nuorelle naiselle, mikä on piilotettu työpaikkailmoitusten, vaatimusten ja ehtojen takana." Naisena en kokenut mitään kärsimystä eikä syrjintää, ja haluan välittää sen. "
Sabine ja Bettina ovat treffanneet toisen kokouksen jälkeen. He eivät vain näe toisiamme muutaman viikon välein, vaan johtajaan voidaan tavoittaa mentoroitavan puhelimitse aina, kun on jotain tärkeää. Roolimalli niin sanotusti.
Bettinan nousun tärkein kurssi-asema tähän mennessä oli aiheen valinta diplomityölle. Mentorointi tandem sopi: Läheisyys on hyvä tutkinnolle. Siksi Bettina halusi tehdä pidemmän harjoittelujakson keskisuuressa yrityksessä ja kirjoittaa väitöskirjaan sinne. Joten hän voisi loistaa paitsi yliopistossa myös käyttää yritystä varsin konkreettisesti. On selvää, että hyvät työllistymismahdollisuudet avautuvat, kun he ovat todistaneet pätevyytensä. Mutta mikään ei tullut tästä suunnitelmasta. Harjoittelujaksossa edes aihetta ei muotoiltu. Bettina kokenut siellä vain lieviä kiinnostuksia vastuullisista herroista.
Sattuma vai ei - hänen mentorillaan oli kerran sama huono onni. Myös Sabine Habisreuther halusi kirjoittaa tutkintotodistuksensa yritykselle, joka on käytännöllinen ja hyödyllinen. Mutta hänelle ehdotettu aihe jäi epämääräiseksi, tuskin pystyi muotoilemaan konkreettisesti. Nyt hän kokee déja vu: n Bettinan kanssa, ja hänen kokemuksensa on hyödyllinen nuoremmalle: "Pelkästään jotain tekeminen on väärin. Joten et suunnittele uraa."Vanhempi johtaja tietää monien naisten ammatillisesta säästäväisyydestä, jotka eivät ole ottaneet itselleen" etenemishalua ", joten ei ole ihme, että parhaimmissa tehtävissä olevien naisten lukumäärä on aiemmin ollut liian alhainen, heidän miehensä Esimerkiksi arvostettu ChroniquesDuVasteMonde -tutkimus "Naiset liikkeellä" osoittaa, että Sabine näkee nyt seuraavan sukupolven alussa, ja ainakin yksi kolmesta 27–29-vuotiasta naista näkee itsensä johtotehtävissä kymmenessä vuodessa. ,
Urakokeilija voi pelastaa aloittelijan ajan ja energian tuhlaamiselta. Hän kertoi hänelle kuinka "oli päästänyt irti raskaalla sydämellä ja kuinka se sitten eteni nopeasti". Hän ei kirjoittanut epätyydyttävää aihetta, ja löysi heti uuden - toisesta yrityksestä. Tämä diplomityö johti suoraan hänen ensimmäiseen työhönsä. Siitä lähtien Sabine tietää: "Jyrkästi seinää vasten juokseminen ei auta, joskus sinun on vain otettava askel sivulle ja yhtäkkiä on ovi, joka aukeaa helposti." Bettina nauttii tästä kannustamisesta: "Se, että mentorilla on kokemusta ja hyvää tahtoa tehdä vaikeita päätöksiä, kuten tutkielman peruuttaminen, on uskomattoman hienoa", hän sanoo.
Mentori ja mentoroitu ovat pitkään etsineet yhdessä uutta harjoittelupaikkaa, jossa Bettina liiketalouden tutkinnon suorittaneena voisi kirjoittaa lupaavan tutkielman spe. Näin tehdessään he ovat toistuvasti ohittaneet harjoittelupaikkoja, keskustelleet siitä, mikä on työpaikkailmoitusten takana: Mitä tarkoittaa esimerkiksi valvonta ja raportointi tai vuosipalkkion laatiminen ja toiminnan suunnittelun tai prosessikustannusten hallinta? Ja tärkein kysymys yhä uudestaan: Haluatko sen? Onko se sinun juttusi? He löysivät etsimänsä sveitsiläisestä teknologiayrityksestä. Täältä tarvitaan Bettinan tutkielma, joka käsittelee asiakaslähtöistä johtamista - strategista aihetta - kahden urastrategistin mieleen. Yliopiston järjestetty mentorointi on virallisesti yli yhdeksän kuukautta. Sabine Habisreuther jatkaa tapaamistaan Bettina Steidlen kanssa: "Loppujen lopuksi haluan nähdä, mistä hänestä tulee."
Vinkkejä mentoroinnista
Tiedätkö jo mitä haluat? Käynnistä sitten oikea mentorointiohjelma. Tässä on vinkkejä aloittelijoille ja edistyneille.
Mentorointi on yksinkertaisin ja vanhin tapa edistää lahjakkuutta: Ihmiset, jotka ovat jo tehneet uran ja saaneet elämäkokemuksen, ovat kontakteja ja oppaita nuoremmille. Ennalta määrätyn ajanjakson aikana he keskustelevat yhdessä työn ongelmista ja strategioista. Olenko valmis johtamiseen? Olisiko se mahdollista tässä yrityksessä? Ja miten se sopii yksityisyyttä koskeviin suunnitelmiin? "Mentori on paikallaan pitämään peili itsestäsi ja tarvittaessa joskus lyödä perseesi", sanoo Gabriele Hoffmeister-Schönfelder, joka on yhdeksän vuoden ajan järjestänyt mentorointiohjelmia yrityksensa "Kontor 5" kanssa Hampurissa. , Ohjattujen tulee osoittaa pystyvänsä ottamaan vastuuta ja asettamaan aiheita - koska se on heidän työnsä, ei mentorin tehtävä. "Jos ohjattavat eivät tiedä mitä he haluavat, keskustelut haalistuvat", sanoo Nele Haasen, joka itse ohjaa mentorointia ja on kirjoittanut siitä kirjoja.
Mentorointia on olemassa kaikille kohderyhmille: Esimerkiksi naisopiskelijoille, jotka etsivät näkökulmaa, naisopiskelijoille, jotka tarvitsevat ohjausta, naispuolisille tutkijoille, yrityksen perustajille ja aloittaville poliitikkoille, mutta myös naisille, joilla ei ole koulutusta ja jotka etsivät pääsyä työmarkkinoille.
Ohjelmat, joissa mentoroitavat ja mentorit kuuluvat eri yrityksiin, suoritetaan yleensä nimellä "Cross-mentorointi". Etu: "Näkymä ulkopuolelta auttaa näkemään omat mahdollisuutesi erilaisessa valossa", sanoo Dr. Nadja Tschirner Cross Consult Münchenistä. Talon sisäinen mentorointi puolestaan voi auttaa menttoreita paremmin suojelejiensa puolesta ja edistää uraa.
Kuinka tunnustat hyvän mentorin?
Mentorien tulisi alusta alkaen hyväksyä, että ohjattavat ovat aina painopiste. He määrittävät, mihin suuntaan mentorointi pitäisi johtaa. Mentorit hyötyvät myös tästä yhteistyöstä: Tietojen ja kokemusten jakamisen hyvän tunteen lisäksi he saavat myös rehellistä palautetta mentoroitavilta. Johtajalle, jota muuten kritisoidaan harvoin, tämä on erittäin arvokasta. Erityisesti naisille suunnatut mentorointiohjelmat ovat mukana monissa miehissä mentoreina. Heiltä mentoroija saa käsityksen maailmaan, joka muuten pysyisi hänelle suljettuna. "Ja miesohjaajalle tämä on suuri perspektiivin jatke, josta hyötyvät paitsi hoidettavat myös muut hänen ympäristössään olevat naiset", sanoo Christine Kurmeyer, Berliinin yliopistollisen sairaalan Charitén tasa-arvovastaava ja "Forum Mentoring" -yhdistyksen tiedottaja.
Kuinka tunnistaa hyvä mentorointiohjelma
Hyvä mentorointiohjelma järjestetään parhaiten ammattimaisesti. Monilla klubeilla, ammattiyhdistyksillä ja yrityksillä on omat ohjelmat, mutta niiden laatu voi olla hyvin erilainen. Yleensä yritys-, yliopisto- tai henkilöstöjohtamisen toivoma ja edistämä mentorointiohjelma auttaa uraa pääsemään parempaan alkuun kuin se, jota tuskin kukaan tuntee sisäisesti. Muut plussat tuovat ohjelmia, jotka ovat olleet olemassa useita vuosia ja joita julkaistaan jatkuvasti uudestaan niiden suuren menestyksen ja suuren kysynnän vuoksi, tarjoamalla puiteohjelma aloitus- ja päätöstapahtumia, verkostoitumiskokouksia ja ehkä erityisiä seminaareja. Hyvä myös, jos järjestäjät tuntevat kaikki osallistujat henkilökohtaisesti ja myöhemmin tiedustelevat heidän kanssaan säännöllisesti, sujuuko kaikki toivotulla tavalla. Viimeisenä, mutta ei vähäisimpänä: "Mentorointi menestyy henkilökohtaisissa kohtaamisissa, joten on tärkeää varmistaa, että mentorit ja mentoroidut tapaavat henkilökohtaisesti eikä vain vaihtaa tietoja sähköpostitse tai puhelimitse", sanoo Christine Kurmeyer mentorifoorumista.
Paljonko mentorointi maksaa?
Se, mitä ohjattavat maksavat, riippuu ohjelmasta: Jos mentorointi tapahtuu työnantajan aloitteesta, se maksaa yleensä osallistumismaksun, joka voi olla jopa 3500 euroa.Tämä sisältää sijoittamisesta, hoidosta, kokouksista ja seminaareista aiheutuvat kustannukset. Yritystä riippumattomia mentorointiohjelmia tukee usein talousviranomaiset tai EU: n rahastot, joten ohjattavan ei tarvitse aina maksaa koko summaa. Ja mentorit työskentelevät useimmissa tapauksissa kunnianosoituksina.
Kuinka paljon aikaa mentorin on investoitava?
Vuoden on oltava, koska suurin osa ohjelmista kestää niin kauan. Nyrkkisääntö mentorin ohjaaman ryhmän kokouksissa: noin joka neljä tai kuusi viikkoa, noin kaksi tai kolme tuntia. Mutta muut mallit ovat mahdollisia. "Niiden, jotka saapuvat kohtaan nopeasti, tulisi tavata useammin, mutta lyhyemmin, ja ihmisten, joiden on puhuttava lämpimästi, on enemmän, jos he näkevät mentorinsa useita tunteja joustavasti", sanoo Gabriele Hoffmeister-Schönfelder. Tietenkin myös alueellisella etäisyydellä on merkitys. Suurin osa mentorointiohjelmista odottaa mentoroitujen hakevan menttoreita, ei päinvastoin. Järjestäjät kuitenkin varmistavat, että pääsyreitit eivät ole liian pitkiä. Jokainen, joka osallistuu työnantajan käynnistämään mentorointiohjelmaan, voi tavata mentorin tai mentorin - neuvottelemalla esimiehen kanssa - normaalina työaikana.
Ja jos yritys ei tarjoa mentorointia?
Raportoitko henkilöstöhallinnolle, että olet (ja muut kollegat) kiinnostunut mentoroinnista? Monilla alueilla on jo olemassa yritysten välisiä ohjelmia, joihin muut yritykset voivat helposti osallistua (alla olevat osoitteet). Suurille yrityksille myös sisäinen mentorointi on vaihtoehto. Vaihtoehtoisesti potentiaaliset mentorit voivat myös kääntyä suoraan mentorointiviraston puoleen, joka mentoroi yksilöllisesti mentoreita. Jos julkisia tai yritysapurahoja ei kuitenkaan ole, ohjattavien on itse vastattava kaikista kustannuksista.
Joskus mentorointi tapahtuu kuitenkin myös täysin ilman ohjelmaa: verkkoverkkoja (esimerkiksi www.xing.de), ammattiyhdistyksiä tai yhdistyksiä voidaan käyttää ottamaan yhteyttä mentoroiviin ihmisiin. "Useimmat ihmiset tuntevat olevansa kunnia, kun heitä pyydetään mentoriksi", Nele Haasen sanoo. Vinkki: Selvitä, mitä molemmat osapuolet odottavat mentoroinnista, ja aseta aikataulu. "Muuten myöhemmin tapahtuu väärinkäsityksiä ja pettymyksiä", sanoo Dr. Nadja Tschirner CrossConsultista.
Täältä löydät mentorointiohjelmia
Työntekijöille
KimNuoret naiset: Työn ja tekniikan naisten keskuksen yritysten välistä mentorointiohjelmaa rahoittaa naisasiainministeriö NRW.
Toimisto 5: Hampuri, puh. 040/41 09 55 50, www.kontor5.de Cross-mentorointiohjelmat Hampurissa ja pohjoisissa liittovaltioissa, Düsseldorfissa, Berliinissä, Leipzigissä. Sisäinen ja henkilökohtainen mentorointi, myös naisopiskelijoille, jotka etsivät koulutuspaikkaa.
Cross Consult: München, puh. 089/53 07 24 21, www.crossconsult.biz Cross-mentorointiohjelmat Münchenissä, Frankfurtissa, Rhein-Neckar-Raum, Stuttgart. Yrityksen sisäinen mentorointi.
Nele Haasen: lähellä Müncheniä, puh. 081 04/64 70 70, www.nelehaasen.de Valmennus, oma mentorointi, alueellinen mentorointi (Allgäu).
Naisjärjestöt, kuten EWMD (European Women's Management Development www.ewmd.org) tai BPW Germany (Business and Professional Women, www.bpw-germany.de) tarjoavat myös mentorointiohjelmia.
Spontaanille: Naispuoliset tutkijat, joilla on kolmen tai viiden vuoden ammattikokemus ja johtamispyrkimykset, voivat 18. kesäkuuta mennessä hakea valtakunnallista mentorointia. Sen järjestää Saksan Soroptimist International -liitto (www.soroptimist.de) yhteistyössä EAF: n kanssa - Euroopan politiikan ja liiketoiminnan naisten akatemia e.V.
Asiantuntija neuvontaverkoston: Hyvin eri alojen kokeneiden naisammattilaisten yhdistys, joka neuvoo naisia urasuuntautumisessa ja urasuunnittelussa - esimerkiksi mentorointiohjelmien avulla. Onko siellä u. a. Berliinissä, Bremenissä, Dresdenissä, Hampurissa, Kölnissä ja Münchenissä.
Naisten mentorointi kirkossa on nimi Westfalenin evankelisen kirkon ohjelmalle, jota jatketaan ensi vuonna. Tiedot ja yhteystiedot www.frauenreferatekvw.de
Vielä enemmän osoitteita Liittovaltion perheasioiden, vanhusten, naisten ja nuorten ministeriö soittaa osoitteessa: www.frauenmachenkarriere.de.
Perustajille ja itsenäisille ammatinharjoittajille
TWIN - Kaksi naista voittaa (Käte Ahlmann -säätiö yhdessä Saksalaisten liikenaisten liiton kanssa): Bochum, puh. 02 34/239 57 57, www.kaete-ahlmann-stiftung.de.
Yrityksen perhe (Hampurin talous- ja työvoimatoimisto): Hampuri, puh. 040/41 09 55 50, www.kontor5.de. yrityksen perustajille perheen kanssa
Naisille yliopistoissa
Naiset yhdessä menestyksen kanssa: Konstanzin yliopisto ja ammattikorkeakoulu (HTWG); Koordinointitoimiston mentorointiohjelma, puh. 075 31 / 88-4780, www.mentoringprogramm-konstanz.de
MuT - mentorointi ja koulutus: Landeskonferenz der Gleichstellungsbeauftragten (alueellinen tasa-arvoedustaja) -ohjelma Baden-Württembergin ammattikorkeakoulujen ammattikorkeakouluissa nuorille naispuolisille tutkijoille, jotka haluavat hakea professuuria. Vuoden 2008 ohjelma on käynnissä; joka haluaa saada tietoa seuraavasta vuodesta (tai yksittäisistä tapahtumista): www.lakog.uni-stuttgart.de
Foorumin mentorointi e.V.: Saksan yliopistojen mentoroinnin järjestäjien yhdistys. Ohjelmat yliopistoissa ja korkeakouluissa, naisopiskelijoille, naisopiskelijoille ja naisopiskelijoille. Puh. 030/450 57 72 51, www.forum-mentoring.de Hildegardis ry e.V.: ensimmäinen valtakunnallinen mentorointiprojekti naisopiskelijoille (mentoroitaville) ja vammaisille ja vammaisille mentorille, rahoittanut Contergan-säätiö, tiedot hakemuksesta ja projektista: puh. 02 28/969 51 41, www.mentoring-projekt.de
Osoitteet tytöstä kiinnostuneille tytöille
CyberMentor (www.cybermentor.de): Verkko-ohjaus 11-vuotiaille oppilaille.
Naisille, joilla ei ole ammatillista pätevyyttä Mentorointi ja pätevyys auttaa Stuttgartin alueen naisia jatkamaan koulutustaan ja löytämään työpaikkoja (mentorointi.region-stuttgart.de).
Naisille, joilla ei ole akateemista koulutusta Goldnetz gGmbH tarjoaa Berliinissä mentorointiohjelman palvelualalla työskenteleville naisille (esim. Geriatrinen sairaanhoitaja, lääkäriassistentti, toimistotyöntekijä, sosiaalityöntekijä), jotka palaavat työhön (−) ajan kuluttua (www.goldnetz-berlin.de).
