Osa-aikatyö: Miksi hyvä suunnittelu on tärkeää
Oli aikoja, jolloin Julia Seefeld haaveili kansainvälisestä urasta. Opintojensa päätyttyä hän aloitti kotikaupungissaan tunnetun arkkitehtitoimiston, työskenteli yötä läpi ja suunnitteli kilpailumallit. Hän halusi auttaa muuttamaan kaupunkien tulevaisuutta. Tänään hän käsittelee maanalaisten autotallien rakennushakemuksia. Ura-urassa hän liukui kirjaimellisesti kellariin.
Osa-aikatyöntekijät ovat usein aliarvioituja ja haastettuja
Unen ja todellisuuden välillä on kahdeksan vuotta, kaksi lastenhoitoa - ja päätös viettää vain 20 tuntia lapsilla? työskennellä viikolla. "Todella jännittävät tehtävät päättyvät kokopäiväisesti työskenteleville nuorille kollegoille, joille myös ylityö ei ole ongelma. Saan vain rutiinihankkeita," sanoo Seefeld, joka oikeastaan tarkoittaa erilaista, mutta ei julkisesti hänen pomoistaan Se ei ole edes siksi, että hän ei enää luota häneen. "Mutta hän uskoo, että hienostuneita työpaikkoja voi tehdä vain, kuka on läsnä." Koska hän ei enää toimi kokopäiväisesti, hän on latenttisesti oletettu, ettei hän enää ole täysin asiaa.
Monika Huesmann, Berliinin kauppakorkeakoulun henkilöstöhallinnon professori tuntee tällaisia tarinoita runsaasti.
Useat tutkimukset osoittavat, että osa-aikatyöntekijöiden työn sisältö on vähemmän kiinnostavaa.
"He saavat tylsät aiheet, koska oletetaan, että heillä ei ole aikaa heittää itsensä intohimoisesti", sanoo professori. Tutkimuksessa joustavien työskentelymallien levittämisestä johtajien keskuudessa, jonka Huesmann teki tutkimus- ja konsultointilaitoksen EAF: n kanssa vuosina 2015–2016, kävi myös ilmi, että lähes jokainen kolmas tutkittu johtaja Saksassa kokee tai odottaa uramahdollisuuksiensa heikkenemistä, jos he ovat päättää joustavasta työstä. Osa-aikamallilla on erityisen huono maine: vain 15 prosenttia valitsee sen - vaikka sitä tarjotaan 82 prosentissa yrityksistä. Vertailun vuoksi muut joustavat mallit, kuten luotettavuusaika tai kotitoimisto, ovat johtajien keskuudessa paljon suositumpia, 66 prosenttia ja 38 prosenttia.
Saksa on kaukana globaalista sijoituksesta - miten se tapahtuu?
Ei ihme, että Saksa? kaikkialla Euroopassa keskikentän lullit,? kun on kyse niiden osuudesta, jotka tekevät uransa osa-aikatyöhön. Esimerkiksi Islannissa yli joka viides johtaja (miehet ja naiset) työskenteli alle 30 tuntia viikossa vuonna 2014, Wissenschaftszentrumin Berliinin (WZB) laskelmien mukaan - yhdeksän prosenttia Saksassa. Tai Alankomaat: Täällä 36 prosenttia naispomoista oli osa-aikaisesti - Saksassa vain 26 prosenttia. Miksi se on? Esimerkiksi WZB: n tutkijoiden mukaan nämä tekijät lisäävät osa-aikatyöntekijöiden määrää: suhteellisen varakas väestö, yleensä korkea osa-aikatyö ja vahva oikeus vähentää työaikaa. Utelias asia: Saksa on kaikki. Tästä huolimatta 80-prosenttisen aseman pomot ihailevat yleensä ulkomaalaisina.
Ihanteellisen pomon vanhentuneet roolimalmit haittaavat modernia ajattelua
Henkilöstöjohtaminen professori Huesmannin mielestä toinen tekijä on ainakin yhtä tärkeä: roolimalleja yrityksissä. Erityisesti johdon tasolla jatkuvan läsnäolon idea säilytetään edelleen Saksassa. Malli on aina valmis, enimmäkseen jopa miespomo. "Se on ajatus, joka on syvästi haudattu, mutta kuitenkin väärässä", asiantuntija sanoo. "Mutta hitaasti jotain näyttää liikkuvan.
Työmaailma muuttuu - digitoinnin ja globalisaation vuoksi, mutta myös siksi, että työ- ja perhe-elämän yhteensovittaminen on yhä tärkeämpää monille. Sukupolvi Y ei halua hioa kokonaan työtä, hän haluaa myös aikaa yksityiselämään. Ja osa-aikainen ura näyttää olevan yhä enemmän hyvä kompromissi. Saksassa osa-aikatyöntekijöiden osuus on vähintään kaksinkertaistunut viime vuosina.
Ennuste antaa toivoa positiivisille muutoksille
Jotkut yritykset ovat tehneet jo vuosia todella hyvin joustavia malleja. Esimerkiksi Boschin suunnitteluryhmää pidetään edelläkävijänä perheystävällisyyden osalta, ja vuonna 2012 liittovaltion perheasioiden ministeriö nimesi sen perheystävälliseksi suuryritykseksi kunnianhimoisten osa-aikatyön, kotitoimiston ja työnjako-mallien vuoksi. Seitsemän vuotta sitten 150 johtajaa lähetettiin osa-aikaisesti tai kotitoimistoon kolmen kuukauden ajan, jotta he pystyisivät torjumaan liian jäykkiä roolimalleja ja varauksia joustavista työaikamalleista. Noin 80 prosenttia osallistujista jäi sitten valittuun malliin. Tänään lähes kolmasosa Boschin naisjohtajista työskentelee osa-aikaisesti Saksassa - ja kaksi prosenttia miehistä.Se ei ole paljon, mutta ainakin miesten suuntaus on kasvanut hieman viime vuosina.
Molemmat osapuolet työskentelevät osa-aikaisesti - onko se hyvä?
Yksi näistä edelläkävijöistä on projektipäällikkö Thomas Nagel. Toisen pojan, hänen vaimonsa, asianajajansa, syntymän jälkeen hän päätti laskea kukin 80 prosenttiin, hän kertoo puhelimesta eteläisillä saksalaisilla kielillä. Nagel on hyvin jäsennelty, kuten joku, jolla on hyvin selkeät tavoitteet. Ennen keskustelua pomonsa kanssa hän oli tuolloin jännittynyt, kertoo 40-vuotiaasta. Hän tiesi joitakin naisia osa-aikaisesti, mutta hän oli ainoa mies samanlaisessa työpaikassa. Jopa ystäväpiirissä jotkut olisivat reagoineet yllättyneinä - etenkin miehet. Mutta hänen esimiehensä otti pyynnön. Kahden ja puolen vuoden ajan Thomas Nagel viettää kaksi iltapäivää viikossa lastensa kanssa toimiston sijasta, muut kolme iltapäivää siirtyvät hänen vaimonsa ja isovanhempansa.
Se todella vahvistaa kumppanuuttamme, että voimme kehittyä rinnakkain
Ja ura ei loukannut sitä. Päinvastoin, häntä edes edistettiin. Matkaviestinnän mahdollisuudet ovat muuttuneet paljon viime vuosina, sanoo Heidi Stock, joka vastaa Boschin työntekijöiden ja johtajien kehityksestä. Työntekijät, jotka olivat aikaisemmin valinneet osa-aikatyön lasten tai heidän tarvitsemiensa sukulaisten takia, valitsivat joskus joskus kotitoimiston - yhteensopivuusmalli, jossa ei käytännössä ole palkan menetystä. Samalla oli tapahtunut kulttuurinen muutos: "Viime vuosina on tapahtunut valtavaa kehitystä läsnäolosta luottamuksen kulttuuriin."
Kotitoimisto - kehitys läsnäolosta luottamuksen kulttuuriin
Mutta ei vain tunne tätä optimismin henkeä suurissa yrityksissä. Monissa perheyrityksissä sukupolvenvaihto on tapahtunut viime vuosina, tutkimusjohtaja Huesmann sanoo. Keskiluokan yritysten päällikkö on patriarkojen johdolla usein tyttärensä, joilla on usein lapsia ja jotka ovat avoimempia joustaville malleille. Tämä näkyy työntekijöiden tarjouksissa selvästi. "Pienemmät yritykset, joita haastattelimme tutkimusta varten, tarjosivat saman verran kuin suuret yritykset", Huesmann sanoo.
Hyvä esimerkki siitä, mitä työskentelevä äiti voi tehdä yrityskulttuurin kannalta, on Swabian kaapelivalmistaja U. I. Lapp. Nyt 87-vuotias Ursula Ida Lapp rakensi yrityksen vuonna 1959 yhdessä miehensä kanssa; Jopa silloin, kun palkattava työ oli kaikkea muuta kuin tavallista Länsi-Saksan naisille, hän koki, mitä se tarkoitti työn ja perhe-elämän yhteensovittamiseen - ja anna hänen työntekijöilleen hyötyä siitä. Tänään hänen pojanpoikansa johtaa yritystä.
Aikamme vaatii vaihtoehtoisia työmalleja
Kaapelivalmistaja Lappilla on yli 700 työntekijän monia erilaisia työmalleja, joita tällä hetkellä käyttää 30 johtajaa. Tähän sisältyy myös logistiikan työntekijöiden vaihto; Jäykässä siirtymävaiheessa se mahdollistaa huomattavasti enemmän joustavuutta. "Meillä on alueella kilpailijoita houkuttelevana työnantajana", sanoo henkilöstöjohtaja Iris Heydemann, koska sinun on tarjottava ihailtuja ammattilaisille jotain.
Jopa tapahtuu uusien yritysten maailmassa. Vaikka se oli aiemmin tietysti töitä myöhään yöhön, nykyään monet aloittelevat työntekijät haluavat työaikaa, joka jättää tilaa vapaa-ajalle. Ja yhä useammin - usein johtavat äidit? Yritykset osoittavat, että tämän ei tarvitse olla menestys.
Kehitys sanoo paljon saksalaisesta yhteiskunnasta
Luonnonkosmetiikan valmistajan toimitusjohtaja Michaela Hagemann, Münchenin perustaja, viettää iltapäivänsä usein kahden lapsensa kanssa toimiston sijasta, yksi on neljä vuotta vanha, toinen vain vuoden. Heti kun he ovat nukahtaneet illalla, hän istuu taas tietokoneellaan. Hänen mukaansa nuoret seitsemänhenkiset joukkueet työskentelevät osa-aikaisesti kolme äitiä. "Siksi olemme vaikea päästä 16: sta, mutta olen hyvin itsevarma asiakkaiden ja liikekumppaneiden kanssa."
Minulle tämä on myös sosiaalinen kysymys: sitä ei voida vaikuttaa kielteisesti, jos joku toimii joustavasti.
Pomot kuten Michaela Hagemann tai Thomas Nagel antavat rohkeutta. Koska ne, jotka haluavat mennä osa-aikaisesti ja eivät halua sanoa hyvästit heidän urasuunnitelmistaan, eivät edelleenkään kävele. Henkilöstöjohtamisen asiantuntija Monika Huesmann on kuitenkin vakuuttunut: "Nykyään joustavampia työaikamalleja on nyt mahdollista toteuttaa yrityksissä." Taistelu voisi olla hyödyllistä.
Kaksi naista, jotka ovat onnistuneet osa-aikatyössä:
1. Claudia Striffler, 45, kaapelivalmistajan U. I. Lappin markkinointiviestinnän päällikkö32 tuntia viikossa ? 1 lapsi
Naulat työskentelevät 8–5-vuotiaana ovat yksinkertaisesti vanhentuneita.
"Olin jo nykyisessä roolissani, johtanut yksitoista työntekijää, kun poikani syntyi vuonna 2010."Seitsemän kuukautta synnytyksen jälkeen palasin samaan asemaan, aluksi 60 prosentilla. Milloin ja kuinka paljon olen työskennellyt, yhtiö jätti minulle vapaan käden. Aloitin kolmella kiinteällä päivällä. Henkilökunta tiesi aina, kun olin siellä ja milloin ei.
Joustavuus on tällaisen mallin kanssa? erityisesti johtajana - tärkeintä on, että sitä odotetaan myös työnantajalta.
Jos jotain tärkeää on vapaapäivänä, esimerkiksi tapaaminen, teen sen tietenkin. Olen aina saatavilla myös illalla ja viikonloppuisin. Myös tämä on erityisen tärkeää osa-aikaisesti. Puhun ulkomaille kumppaneille yöllä, joten otan vapauden käydä lääkärillä aamulla lapsen kanssa. Näin työskenteleminen edellyttää valtavaa luottamusta molemmilta puolilta. Tänään poikani on koulussa ja työskentelen? 80 prosenttia, yksi päivä viikossa, olen kotona. Yritin myös tulla toimistoon joka päivä menemään sen eteen.
Se ei toiminut minulle. Tunsin, etten voinut tehdä työtä tai lasta. Vapaus, jonka otan itselleni, annan työntekijöilleni. Voit aina työskennellä kotitoimistossa, jotkut ovat jopa osa-aikaisia. Naulat työskentelevät 8–5-vuotiaana ovat yksinkertaisesti vanhentuneita.
Se toimii hyvin:
? Osa-aikatyö on hyvin jäsenneltyä, koska viikko on ajoitettu heti alusta alkaen.
Se on vaikeaa:
? virkamatkat
Vihje:
? Vapaa-ajan tulisi olla aina sama. Näin työntekijät voivat suunnata itseään. "
2. Michaela Hagemann, 28, luonnollisen kosmetiikkayhtiön perustaja ja toimitusjohtaja
32 tunnin viikko + lisäopetusta ? 2 lasta
En pidä sanasta osa-aika, koska se on niin kielteinen.
"Raskauden jälkeisessä huolimattomuudessa ajattelin, että voisin tehdä kaiken. Ensimmäisen tyttäreni syntymän jälkeen aloitin vauvanöljyprojektin vuonna 2015, poistaen vauvanöljyprojektin, lyömme lyhyeksi, joten en löytänyt tyttäreni hoitotuotteita, joita pidin Miksi en edes tuonut markkinoille luonnollista kosmetiikkalinjaa, ja sillä oli myös rooli, että tiesin, kuinka vaikeaa olisi omassa ammatissani, olen lääkäri, ja lääketieteen alalla on vähän hyviä joustavia työmalleja ei se, jota käytetään aina pysähdyspaikkana, koska hän ei ole täysipäiväinen.
Tänään työskentelen itsenäisesti omassa yrityksessäni joustavassa työaikamallissa. En pidä sanasta osa-aika, koska se on niin kielteinen. Meitä on seitsemän, joista neljä on äidejä, joista kolme on vähemmän tunnissa. En näe minkäänlaista haittaa yhtiölle ja olemme havainneet, että äidit ovat hyvin tehokkaita työaikansa aikana, koska he tietävät, että heillä on vain tämä rajoitettu aika.
On vaikeaa, kun messuilla on vireillä. Meidän on suunniteltava hyvin. Onneksi mieheni on nykyään joustavampi kuin hän oli ja voi poimia lapset. Hän on myös lääkäri ja on onnistunut vähentämään 80 prosenttiin. Joten se on mahdollista - jopa konservatiivisissa sairaalatoiminnoissa.
Se toimii hyvin:
? Jos menet noin kolmekymmentä, työskentelet usein suuressa keskittymässä ja jätät työpöydän ennen iltapäivää matalaksi.
Se on vaikeaa:
? Monien osa-aikatyöntekijöiden kanssa voi olla vaikeaa tuoda kaikki yhteen.
? Messut ja liikematkat
Vihje:
? Kokoukset samana, kiinteänä päivänä. Jokainen, joka on tällä hetkellä kotitoimistossa, poimii sieltä. "
Osa-aikainen ura: mitä lakeja sanotaan?
Vuodesta 2001 on olemassa vaatimus vähentää hänen työaikaansa - onko sinulla johtotehtävä vai ei. Tätä varten työsuhteen on kestettävä yli kuusi kuukautta ja Yhtiön on palkattava yli 15 henkilöä. ?Työajan kasvu on tällä hetkellä usein vaikeaa. On totta, että osa-aikatyöntekijöiden on oltava etusijalla omassa yrityksessään, jos he hakevat enemmän työpaikkoja. Mutta sinun on todistettava, että tällainen työ on olemassa ja olet riittävän pätevä siihen.
Tammikuusta 2019 alkaen Täysipäiväinen paluu on helpompaa. Kesäkuun puolivälissä hallitus on hyväksynyt luonnoksen SPD: stä ns Silta osa-aikaisesti päätti: In Yritykset, joissa on yli 45 työntekijää sitten työntekijät väittävät vähentävänsä työaikaansa ennalta määritetyn yhden - viiden vuoden ajan? ja sitten takaisin alkuperäiseen tuntien määrään. sisään Yritykset, joissa on 46-200 työntekijää Onko tämä väite kuitenkin rajoitettu? Jokaisen 15 työntekijän osalta työnantajan on myönnettävä vain yksi osa sillasta yhdelle.
