Arviointihaastattelu: vinkkejä työntekijöille ja esimiehille!

Arviointihaastattelu: 5 nopeaa vinkkiä työntekijöille

• Ole valmis
• Ole tuloshakuinen
• Ole kunnianhimoinen
• Motivaatio
• Ole diplomaattinen

Lähde: "Tipps.jobs.de"

Arviointihaastattelu: Mitä kyse on?

Arviointihaastattelu, jota kutsutaan myös palautehaastatteluksi, on henkilöstöhallinnon keskeinen osa, Se tarjoaa työntekijöille sekä pomo suurelle potentiaalille, mutta sillä on myös mahdollisia "vaaroja" valmiina.

Vähintään kerran vuodessa Henkilökunta ja esimiehet kokoontuvat tähän keskusteluun. Usein molemmat osapuolet eivät tiedä, mitä odottaa tai miten parhaiten voitaisiin käsitellä tiettyjä aiheita.

Arviointihaastattelu: Valmistelu

Ennen haastattelua sekä työntekijöiden että johtajien tulisi harkita, miten lähestyä keskustelua:

• tavoite: Miksi saat yhteen ja mikä on tavoite?
• menettely: Miten tavoitteet tulisi saavuttaa?
• viestintä: Miten keskustelun pitäisi jatkua ja mitä reaktioita voidaan odottaa?
• aitajuoksu: Onko odotettavissa erimielisyyksiä ja miten niitä pitäisi käsitellä?
• aste: Miten haluat jättää keskustelun? Kirjataanko seuraavat vaiheet?

Arviointihaastattelu: 4 vinkkiä hyvästä keskustelusta!

Monet työntekijät lähtevät onnea arviointikyselyssä ja sitten ihmetellä, että haluttu menestys, kuten palkankorotus, epäonnistuu. Jotta keskustelu voitaisiin suorittaa oikein ja rakentavasti heti alusta alkaen, kannattaa huomioida seuraavat vinkit:

1. merkintä: Alku on aina ratkaiseva ja samalla usein vaikeaa. Mene pisteeseen nopeasti tai puhu ensin pensaasta? Periaatteessa olisi otettava mukaan toisen persoonallisuus, satunnainen alku pienellä keskustelulla, mutta lähes aina varmistaa positiivisen ilmapiirin.
2. Selkeitä faktoja: On tärkeää määritellä selkeästi keskusteltavat aiheet eivätkä sekoita tai ylikuormita niitä. Painopiste on myös tosiasiallisessa keskustelussa ilman polemioita ja vahvoja tunteita. Hyvät perustelut ovat tehokkaampia.
3. Anna palautetta oikein: Olipa työntekijöitä tai johtajia, kukaan ei halua saada kritiikkiä. Jos haluat välttää konflikteja, anna aina palautetta näkökulmastasi. Tämä tarkoittaa, että avaat lauseen aina "Se vaikuttaa minuun, ..." tai noin "Minusta tuntuu, että ...?. Se myötävaikuttaa myös paljon enemmän yhteenkuuluvuuteen ja alkaa ensin myönteisistä näkökohdista ja sitten rakentavasta kritiikistä.
4. Tarjousratkaisut: Ehkä tiedät sanoman: "Älä koskaan mene toiselle henkilölle, jolla on ongelma, ilman, että saat kolme lähestymistapaa." Myös palautekeskustelussa on järkevää tuoda esiin kriittisiä ratkaisuja ja laatia yhdessä uusia kohdesopimuksia.

Arviointihaastattelu: Haastattelun vaiheet / menettely

1. keskustelu käynnistin
2. Analyysi ja palaute
3. Suunnittelu ja tavoitteet
4. Perspektiivi ja kehitys
5. puheluiden

Lähde: "Karrierebibel.de?

Arviointihaastattelu: kysymykset johtajille

Palaute-keskusteluissa esimiehet haluavat poimia yhtenäiset kyselylomakkeet takaisin. Yksittäistä työntekijää ei kuitenkaan ole. Ajatellaan eteenpäin mitä kysymyksiä työntekijälle voi olla paljon helpompaa ja johtaa parempiin tuloksiin.

• Onko tällä hetkellä työpaikkakysymyksiä, joita voisin auttaa sinua?
• Mitkä tehtävät / projektit työskentelet tällä hetkellä?
• Mitä sinä juuri nautit tällä hetkellä ja mitä vähemmän?
• Millä alueilla haluaisit saada lisäkoulutusta?
• Mitä haluat minusta ylivoimaisena? Voinko muuttaa jotain, mikä helpottaa / parantaa työtäsi?
• Mihin haluat mennä keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä?

Miten löydän oikean työn? Parhaat palkalliset ammatit eivät ole kadulla, mutta voit myös saada palkankorotuksen nykyisessä työssäsi, jossa on taitoa palkkaneuvotteluissa.

Jos haluat jakaa uramahdollisuutesi muiden kanssa, tutustu ChroniquesDuVasteMonden yhteisöön.

Videotipp: Job -haastattelu