Naiset perheyrityksissä - yhä useammat seuraajat
Se ei ollut niin kauan sitten, että se tuli Eva Vollmer sanomalehti Rheinhessenin nuorten naisten viininviljelijöiden raportista. Hän ei tapahtunut. Ensin hän oli hämmästynyt. Loppujen lopuksi 36-vuotias vanhempiensa maatilalta on tehnyt erittäin kiitosta viinitilasta, hänen viininsä tunnetaan kauas alueen rajojen ulkopuolella. Mutta sitten, sanoo Eva Vollmer, hän todella piti ajatuksesta, että hän ei ollut enää lippulaiva viininviljelijä. "Minua on lyhennetty pitkään." Nyt hän on yksinkertaisesti nainen, joka johtaa erittäin onnistunutta perheyritystä toisen sukupolven aikana.
Huomio, tyttäret tulevat!
"Perheyrityksen johdolla tyttäret ovat nyt itsestäänselvyys!" Sosologi Daniela Jäkel-Wurzer sanoo, joka on erikoistunut perheyritysten neuvontaan ja tutkinut naisten peräkkäisiä vuosia. Koska monet yritykset ovat jo toissijaisissa käsissä, luotettavia lukuja ei ole. Arvot vaihtelevat - tutkimuksesta riippuen - 20–40 prosenttia. Yksi asia on kuitenkin varma: siellä on enemmän.
Sukupolvien sukupolvi oli melkein luonnollinen laki. Sillä, että tyttäret tulevat yhä enemmän junaan, on useita syitä. Ensinnäkin niitä tarvitaan yksinkertaisesti. Tuhannet perheyritykset etsivät kiireellisesti seuraajia. Kreditanstalt für Wiederaufbau -yhtiön mukaan vuoden loppuun mennessä 100 000 pk-yritystä suunnittelee yrityskohtaista peräkkäisyyttä, mutta ilman sitä säännellään. Tähän lisätään sosiaalinen muutos, vanhoja roolimalleja löystyy. Monilla yrittäjäperheen miehillä on omat suunnitelmansa. "Monet pojat olisivat mieluummin aloittaneet käynnistämisen kuin ottamaan haltuunsa pumpun valmistajan Swabiasta", sanoo Jäkel-Wurzer. Tyttäret, jotka ovat usein erinomaisesti koulutettuja, joutuivat kuitenkin usein vapaan yrityksen lasikattoon. "Perheomisteinen yritys tarjoaa sitten mahdollisuuden tehdä perheystävälliset rakenteet omien ajatustensa mukaisesti."
Juuri se oli se Dagmar Fritz-Kramer, Vuodesta 2004 lähtien 47-vuotias on hallinnoinut Allgäuer Ökofertighaus -yritystä Baufritzia, vaikka hän on tytönä unelmoinut omasta sisustustavarakaupastaan ja sen vuoksi koulutettu sisustajaksi. Mutta kun hän oli 17-vuotias, hänen äitinsä kuoli. Tytär peri osakkeensa, osallistui yhtiön taseeseen liittyviin keskusteluihin ja tajusi nopeasti: pidän siitä, haluan auttaa muotoa. Asiantuntija Jäkel-Wurzerille tämä on hyvin tyypillinen döchtertische-motivaatio. "Monet seuraajat tuntevat erityistä vastuuta perheyrityksestä ja työntekijöistä", hän sanoo. Fritz-Kramer sai tutkintonsa, opiskeli sisustussuunnittelua ja teollista suunnittelua. Vuonna 1999 hän liittyi yhtiöön, luovutus siirtyi asteittain isän 65-vuotispäivään asti. Suuren puolueen kanssa hän sanoi hyvästi tähän päivään - täysin. Muutama patriarkka pystyy tekemään sen, Dagmar Fritz-Kramer ja hänen isänsä keskustelivat katkerasti. Mutta kun hän oli uhannut jättää hänet sellaisen sanasodan aikana, jos hän ei antanut hänen päättää, tasapaino valtaan.
Maaseudulla on tarjottava työntekijöille jotain
Samalla johdonmukaisuudella hän teki yrityksestään yhteensopivuuden edelläkävijän. Jo vuonna 2006 Baufritz oli ensimmäinen baijerilainen yritys, jolla oli yrityksen uraa. Kun pomo sai ensimmäisen lapsensa samana vuonna, hän muutti osa-aikaisesti; tähän päivään asti hänen lapsensa ovat nyt yhdeksän ja kaksitoista vuotta vanhoja, hän lähtee kotiin maanantaisin ja tiistaisin keskipäivällä. Muut iltapäivät ovat hänen miehensä, sairaanhoitajan. Monet ovat seuranneet Baufritzin esimerkkiä. Lähes 30 prosenttia johtajista työskentelee tänään osa-aikaisesti. On 240 erilaista, räätälöityä, joustavaa työaikamallia. Vanhemmille lapsille tarjotaan lomahoitoa. Fritz-Kramer ei ole pelkästään henkilökohtaisen vakaumuksen kohteena, vaan myös yrittäjähenkinen pragmatismi. "Olemme täällä tasaisella maalla", hän sanoo. "Jos haluat olla houkutteleva työnantaja, meidän on tarjottava jotain työntekijöillemme." Kuten monet seuraajat, he eivät ole itsestään julistettuja sosiaalisen muutoksen mestareita, vaan yhtiö on aina etusijalla. Myös tämä voi olla yksi syy siihen, miksi monet näistä tyttäristä pääsevät hyvin toimeen uusien ideoidensa kanssa.
Dagmar KingEsimerkiksi Königin autoliikkeen johtaja ei ole koskaan tietoisesti kysynyt itseltään, haluaako hän edistää naisia. "Minun mielestäni on sanomattakin selvää", sanoo 46-vuotias. "Olen aina valinnut henkilön, joka mielestäni oli paras henkilö." Ja heidän silmissään se oli erityisen usein naisia. Vanhempiensa 18 vuotta sitten liittymisestä lähtien 48 työntekijän osuus on yli kaksinkertaistunut ja on nyt 24 prosenttia. Myös työpajalla ja myynnissä miehen verkkotunnus murenee.Kun Dagmar König, hiljainen, mutta erittäin itsevarma Berliinin nainen, otti ensimmäisen haaran, oli - poikkeuksella - naisia vain hallinnossa. Kuningas joutui lyömään läpi. Yksi ensimmäisistä 28-vuotiaiden virallisista teoista: Hän erosi mekaanikon, joka sanoi, ettei nainen tarvitse kertoa. Mutta asia oli todella selvä, kun hän juoksi nopeimmin tiimimatkalla karting-kilpailussa. "Se toi minulle paljon hyväksyntää ja samalla ravisteli maailmankuvaa", hän sanoo. "Ajattelin todellakin ennen, se on työn suorituskyvystä." Voidaan kuitenkin nähdä pienestä perheyrityksestä, jossa on kaksi sivukonttoria - nykyään hän on yksi neljästä johdon jäsenestä - suuri yritys, jolla on 1100 työntekijää. Monet naiset ovat muuttaneet yrityskulttuuria. "Tyhmät sanat kuten alkuaikoina, en enää kuule täällä tänään", hän sanoo.
Klassinen hierarkia ei toimi meille.
Myös Swabian Albissa sijaitsevassa Vaude-ulkoilualan yrityksessä on siirtynyt uusi yrityskulttuuri Antje von Dewitz, 46, on emoyhtiön emoyhtiö. "Klassinen hierarkkinen rakenne ei toimi meille," hän sanoo. Se perustuu silmätason kulttuuriin ja työntekijöiden henkilökohtaiseen vastuuseen. "Tyttäret luovat usein erilaista johtajuutta, jakavat voimaa ja vastuuta", sanoo Daniela Jäkel-Wurzer. Siitä huolimatta seuraajat muuttivat yritystään.
Lisäksi Antje von Dewitz perustuu johdonmukaisesti kestävään kehitykseen - orgaanisista ruokaloista työntekijöille tuotantoon. Vaatteet ja selkäreput ovat nyt täysin vapaita Vaudessa mahdollisesti syöpää aiheuttavasta PFC: stä. Lähes koko vaatekokoelma täyttää tekstiilialan korkeimmat ympäristövaatimukset. Viime aikoina ensimmäiset puukuidusta valmistetut fleecetakit ovat markkinoilla. Tämän tarkoituksena on välttää synteettisten kuitujen hankautumisen aiheuttama mikroplastisuus. "Antje von Dewitz on veloittanut merkin merkityksestä ja kestävyydestä", sanoo konsultti Daniela Jäkel-Wurzer. Tämä on monien seuraajien motivaatio: "He haluavat johtaa mielekkäitä ja voivat siten olla erityisen hyvin toteutettuja perheyrityksessä."
Tyttäret juoksevat yleensä yritystä hyvin eri tavalla
Perheyritys tulevina laboratorioina uusille työmuodoille ja periaatteille? Tuntuu siltä, että tämä on houkutteleva ajatus tyttärien uudelle pomo-sukupolvelle. Rheinhessenin viininviljelijä Eva Vollmer, joka äskettäin ärsytti ja iloitsi siitä, että sitä ei mainita nuorista viininviljelijöistä kertovassa sanomalehtiraportissa, otti jopa laboratorio-moton kirjaimellisesti: Kun tuli selväksi, että hän ottaa haltuunsa isänsä tilan, joka myös viljelsi viiniä sokerijuurikkaiden ja viljan lisäksi mutta ei vain painanut, hän valmistui vain viininviljelyn tutkimukseen Geisenheimissa, Kaderschmieden saksalaisessa viininviljelijässä - ja sitten uskalsi kokeilun. Hänen vanhempiensa entisessä perunan kellarissa hän painoi ensimmäiset 4500 pulloa ja käänsi perheen viljelymenetelmät kokonaan päähänsä, kemiallisten keinojen sijasta hän poistaa mekaanisesti rikkaruohot ja toimii luonnonmukaisella kasvinsuojelulla, kuten fenkoli ja leivin sooda , Niinpä hän kiinnittää oman nimensä etiketteihin: Eva Vollmer. "Naiset ovat aina sekaisin viinitiloilla, mutta heidän nimensä ei ole koskaan ollut pulloissa", hän sanoo. "Rheinhessenissä olimme ensimmäisiä." Jo toinen vuosi laskeutui Gault & Millau -vuotena vuonna. Viinikriitikot ylistävätkin heidän teoksiaan tänään. Vanhemmat ovat alusta lähtien innostuneet tyttärestä, ja he työskentelevät päivittäin aktiivisesti. Koska vaikka hän on ylhäällä: Viinitila Eva Vollmer on edelleen perheyritys.
